专业管理咨询服务｜人力资源咨询｜探索最佳人才管理实践

管理咨询

推动企业稳步增长

项目概览

通过对接美国硅谷，纽约，伦敦，新加坡等国际一流科技公司与顶尖金融集团的高端资源，帮助企业客户获得前沿的创新理念与发展动态。通过深度交流，让客户零距离接触全球顶尖行业专家、探讨商业前沿议题、学习企业发展经验、倾听多元背景的全球化发展道路，并领悟吸收最先进的管理理念，包括：创新思维，产品思维，增长思维，设计思维及全球化视野。

依托海量全球人才网络，通过线下深度实地采访及线上研讨，并结合AI+大数据技术，通过对人才数据进行检索与优化，掌握全球人才流动演化和行业发展趋势，编制顶尖人才市场洞察，输出前沿管理思维报告，以及国际化视野发展指南等极具价值的独有资料，助力企业客户的长足发展。同时，我们会举行企业家及科学家的访谈对话等一站式服务促进提升企业数字化精英化，全球化进程。

项目特色

企业管理策略与战略咨询

新形势下的战略人力资源管理

管理体系构建

跨文化公司治理与企业的风险管理

创业型企业如何走向成熟管理

项目价值

理解和掌握创新的管理理念，拓宽管理视角，更新管理思维和工具集

整合西方的前沿管理理论与中国企业的管理实践，探寻企业发展的创新路径

从战略层面分析行业和企业的发展趋势，提升全局理解和趋势把控能力

全面提升战略决策和创新能力，引领企业实现战略导向的转型

学习构建与公司战略相符的人力资源管理体系

从财务角度评估公司战略和经营绩效，准确洞察公司利润与资产质量

培养优秀的领导者和组织，提升组织管理能力

全面提升人文素养，培养国际化的交流和合作能力

服务内容

一. 企业策略与战略咨询

1.1 组织架构搭建

依据企业的战略目标，识别关键领导岗位的战略性需求，并构建相应的人才选拔标准。策略性地聘用适任者，以推动业务发展，并进一步构建管理者能力模型。这种模型除了包含对人才的基本期望，还因企业的特性而变化，例如，互联网行业更需要风险意识和快速学习能力强的人才，而新零售等传统行业则更倾向于具备外部协作能力的人才。

1.2 招聘战略定位

协助企业和机构制定发展战略，优化运营模式，削减成本，风险管理，人才培养以及推动信息技术转型。清晰地定义企业的招聘需求，并为各个招聘人员和招聘经理提供个性化、专业化的职位描述服务。利用全球大数据人才库，助力企业团队构建，锁定最适合的人才。

1.3 薪酬体系设计

企业薪酬管理体系是一种有效的激励机制，用于保护和提升员工的工作积极性，是现代企业管理体系中不可缺失的一环。它主要解决薪酬的市场竞争力以及内部公平性问题，构成整个薪酬设计的基础。只有通过实事求是的薪酬调研，才能为企业提供有针对性和个性化的薪酬设计，从而解决企业薪酬激励的核心问题。

二. 跨文化企业管理咨询

咨询课题

创造吸引国际化人才的环境，并有效管理国际化人才
协助并购和合资企业中的文化整合
通过包容性领导模式实现业务增长

组建高效的跨职能团队与多文化团队
培养员工跨文化交际能力
促进跨文化优势，加强内部跨职能整合绩效

定制化调研报告

为您的商业决策提供精准支持

企业在每个发展阶段都会经历不同的问题，发展初期如何立足和壮大，发展中期如何保持增长势头持续扩张，发展后期如何开拓国际市场，这些问题的解决方案涉及组织架构搭建、人才分布定位、海外市场调研、薪酬机制设计等知识领域，但是往往企业管理者很难全面掌握所有知识并实时了解当地市场的现况，而英特利普集团管理咨询依托丰富的资源，能为不同阶段的企业提供深入全面的定制化咨询调研，涉猎和洞察分析全球市场的人才情况和企业发展调研。

调研项目

全球头部企业人才管理策略
薪酬数据洞察
人才流动分析
企业组织架构
对标企业内部员工采访

项目价值

掌握先进的国际企业人才管理思想
合理设置薪酬机制，提高人才吸引力
结合市场人才流动情况，诊断企业内部人才流失原因
搭建健康的组织架构，去除组织冗余，实现高效沟通
深入洞悉对标调研企业内部员工想法、了解企业的发展现状

硅谷互联网行业调研项目

商业白皮书

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探索产品新模式
硅谷产品经理岗位调研报告

商业白皮书

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报告内容涵盖

一. 全球领先企业的人才管理策略研究

全球众多的头部互联网公司仅用十到二十年时间便从雏形企业发展成为行业巨头，员工规模以惊人的速度扩大，数量增长了数十倍甚至高达千倍。在这个从小到大、从弱到强的过程中，其人才管理策略无疑发生了重要的变革。同样，许多传统行业的顶级公司虽有着百年历史，但其能持续保持优秀的经营状态，其背后的卓越人才管理策略不容忽视。研究并借鉴这些企业在人才管理上的智慧和策略，对于不同阶段、不同类型的企业均具有深远的启示和意义。

1.1 企业人才画像分析

英特利普提供对标企业的以下（不仅限于）分析

员工的教育背景，来帮助客户了解从什么高校能快速获取到相应行业的人才
不同部门员工年龄，了解企业每个部门是否呈现年轻态
员工种族、男女比，分析企业不同人群是否平衡

1.2 员工管理方式研究

英特利普帮助客户了解和洞悉对标企业如何管理人才，如如何设立OKR机制来激励员工，考核与晋升机制的设计，人才管理和技术管理是否分离以及硅谷Tech Lead文化的来源和兴起等

二. 深度薪酬数据洞察与分析

薪酬作为吸引人才的关键因素之一，其设置的合理性既能助力企业控制人力资源成本，又能增强企业在竞争市场中的吸引力。英特利普运用强大的薪酬数据系统，为您提供针对各研究公司在不同地区、不同职位和职级的工程师的详实薪资报告。报告内容全面，涵盖基础工资、股票分红、现金奖励、奖金以及股票更新等各类薪酬信息，为企业的薪酬策略制定提供科学依据与指导。

三. 精细化人才流动分析

优秀人才的流失会给公司的发展带来巨大阻碍。对于一位熟悉业务的员工的重招，不仅会消耗大量的HR和面试官的时间和精力，其后的入职培训也会产生高额的时间和成本投入。因此，当面临人才流失时，分析人才流向的公司、离职人员的特性、流失的原因以及确定最佳的职位填充招聘时间段，就显得至关重要。尽管这些环节常常被许多公司忽视，但它们却是精细化人才管理和维稳团队稳定性的关键步骤。

3.1 流动人群画像与行为分析

英特利普能为您提供以下（但不仅限于）深度人才流动分析：

员工流失最严重的职位
不同职能部门中哪一个职级的员工最有可能跳槽
不同职级的员工更倾向于流向哪些公司

3.2 人才市场动态分析

英特利普也为您揭示哪一时段内特定行业的人才跳槽行为最为密集，市场上开放的职位数量何时达到峰值，以此帮助您找到在各技术领域内最有可能招聘到优秀员工的时间节点。这样，不仅能保证招聘成本的控制，还能有效缩短紧急职位的填补时间，提高招聘效率。

四. 企业组织架构

能有效管理企业的组织架构千姿百态，即便身处相同行业的不同企业的组织架构也可能呈现出完全不同的形态，有矩阵型、直线型、职能型、扁平型等等，参考同行业不同公司的组织架构及历史变迁，能有效帮助企业诊断现有架构问题，获得组织架构改革的优秀经验、避免不必要的低效组织方式。

4.1 组织架构变迁及原因分析

英特利普分析企业在发展过程中组织架构的变迁，以及变迁的原因，是否出现组织冗余导致管理低效，抑或是否组织架构不够丰富导致了某些管理者负荷过多，组织架构变化后的管理效率变化情况

4.2 关键人物变动

管理层和核心人才的变动在企业内部都会引起很大的震荡，所以我们密切关注各企业关键人物的变动、离职到了什么公司，以及变动的原因，如是否和企业高层之间有冲突、企业文化不适应等

4.3 汇报关系和职能划分

英特利普提供全方位的汇报关系调研，包括实线汇报关系和虚线汇报关系，核心管理层所负责的相应业务，帮助客户了解不同企业如何搭建和分割核心管理层的业务体系

五. 企业内部人员深度访谈

虽然网络调研和数据分析至关重要，但要真正理解企业内部的实际发展情况和员工的真实思绪，更深入的洞见是必不可少的。英特利普致力于提供最真实、最直接的数据和信息，因此我们会直接走进研究目标公司，与相关员工进行深度访谈，探寻他们对开放性问题的真实看法。

5.1 人才需求研究

当优秀人才面临加入新公司、考虑跳槽或改变工作地点等重大决定时，他们往往会综合考虑多种因素。英特利普通过深度访谈帮助客户在招聘过程中清楚把握这些人才在做这些决定时的真实需求。结合大数据分析，我们能帮助企业制定最有效的人才招聘策略。

5.2 企业发展现况洞察

英特利普通过对企业内部员工的深度访谈，全面了解企业当前的发展状况、所面临的挑战和瓶颈，以及员工对公司未来发展的建议和期待。

实地考察

“探索未来”
美国全球先驱企业与著名学府的深度考察访问

我们的深度考察访问团队由资深专业人士组成，他们将带领您深入探访美国一流企业和学府的核心领域。您将有机会近距离与谷歌、苹果、亚马逊、Meta等顶尖企业的高管、学府教授以及创新团队互动交流，深入了解他们的战略决策、研发思维和运营模式。

参观全球先驱企业

谷歌、苹果、亚马逊、Meta等，深入了解他们在科技、人才管理和企业文化方面的成功之道。

学府学术交流

与哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工学院等一流学府进行学术讲座、研讨会，并展开深入讨论。

创新产业考察

探访美国的创新产业园区、孵化器和初创企业，了解美国创新生态系统的运作和发展趋势。

企业文化体验

了解这些全球先驱企业的独特文化和价值观。

服务热线:

美国:
+1(408)200-9891
中国:
+86 13764056446
英国:
＋44(0)7985130519